北京中科曝光 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/161223/5153139.html
1月20至21日，江西石油召开年工作会议暨第一届三次职工代表大会。
1月22日，江西宜春石油召开党委中心组学习，对省公司年作会议精神进行专题学习讨论。会上，再次组织集体学习毛陆军书记工作报告和熊墨宥总经理讲话。
公司领导及各部门负责人结合本职工作谈落实措施和工作思路，大家纷纷表示，工作会议主题报告振奋人心、思路清晰、目标明确，一起来听听大家怎么说。
分公司党委书记、纪委书记：龚亚光
毛书记的工作报告和熊总的两个报告，站位很高，落地很实。总结“十三五”期间取得的成绩，回顾了去年工作业绩，特别是“十四五”近期目标建议，把握了江西石油五年高质量新格局发展，提出了具体要求，内容全面，数据详实！宜春公司全体干部员工紧紧围绕落实会议精神，统一思想，把报告内容吃深融透，细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫；统一认识，要充分认识到公司当前及今后所面临恶劣市场环境，销量规模停滞不前，深化改革中的硬骨头，产品结构规模中的高质量有待提高，从严治党的长期性、复杂性等等一系列问题，这都需要我们全体干部员工从最坏处着眼，向最好处努力，正视差距，增强紧迫感；统一行动，全体干部员工要深入围绕实施“一二三三五”目标行动，牢牢把握工作主动权，发扬斗争精神。在矛盾冲突面前迎难而上。在危机困难面前挺身而出，在歪风邪气面前坚决斗争。奋发有为强化行动力，把落实精神成果转化为高质量发展实际成效，推动宜春公司各项目标行稳致远!
分公司经理：梁浩然
年江西石油工作会议胜利闭幕，我认真学习毛书记主题报告、熊总工作讲话，以及会议相关内容，感觉深受鼓舞。年乃至过去的五年里，在江西石油党政班子的正确领导下，公司取得辉煌的成就，各项指标屡创新高。毛书记主题报告和熊总的工作讲话站位高、定位准，总结成绩客观全面、分析问题精准深刻、谋划发展措施详实。为我们的工作指明了方向，提供了工作方法，明确了具体路径。
通过学习和思考，我对和大家一起，共同做好年宜春石油的工作充满信心。我们要始终秉承“以市场化机制解决市场变化带来的问题”理念，坚持“一降一控、两提高、两满意、三确保”方针，抓好省公司“一二三三五”工作思路在宜春落实落地，以新思想引领新发展，开展好“组织力提升年”活动，坚持新零售立标杆、真改革激动能、强党建促发展，聚焦一流企业，发扬明月精神，推动宜春石油“一三六”方略开花结果。今年的工作，我们要聚焦“六样板一战役”，一是精耕细作，量效双收，打赢市场攻坚战；二是模式创新，迭代升级，建设新零售样板；三是理念提升，措施落地，完善隐患排查样板；四是立足质效，守土尽责，建立内涵式发展样板；五是对标一流，深度挖潜，推进“三项制度”改革样板；六是抓标杆打造，抓素质提升，树立加油站管理样板；七是从严治党、精准发力，打造支部建设样板。
相信在省公司的正确带领下，在宜春石油全体干部员工的共同努力下，我们一定能克服当前的困难，凝心聚力推改革、抓经营、强管理、谋发展，在新的一年取得更大进步。
分公司副经理：熊战华
认真聆听学习了毛书记的工作报告和熊总的讲话，报告全面总结了年及“十三五”时期主要工作，取得的成绩，科学研判了“十四五”发展规划及年远景目标，部署了年重点工作，明确了奋斗目标和工作措施。省公司会议精神振奋人心，工作思路更加明晰，责任更加明确，我将以此作为今后工作的指南：一是落实“竣工不奖励、投营才奖励”考核机制，重奖重罚修订分公司网点奖励办法，逐站梳理、落实责任，限时督办，力促投资成效尽早见成效；二是落实“安、快、全、高”方针，加快储备土地的办理前期手续，加快开工项目的建设速度，加快竣工项目的投营，使投资早日转化为销量、效益，确保完成新增投营任务；三是落实“量效兼顾、量价双收”经营取向，推动业财融合，和经营分管领导一道对各项活动让利分品种、分环节情况进行分析，统筹安排好每月经营，实现每月效益目标；四是模拟单站效益测算，分析原因，向管理要效益，探索提升低效加油站创效办法。
分公司副经理：周俊
毛书记的工作报告，既对年的大战大考进行了总结，也对十三五成果进行了梳理，让全体干部员工切身感触到“原来平凡的我们也能创造不平凡”；报告更是客观分析了我们当前和今后将要遇到的“大危机、大变革”，也指明了我们实现突破的“大方向、大机遇”，并对十四五的美好愿景进行了擘画；报告更是告诉我们，既要坚定信心的“仰望星空”，更要戒骄戒躁的“脚踏实地”，幸福和美好都要靠大家去奋斗、去搏杀，才能如期而至。熊总经理的“组织力提升年”活动启动，为我们年的“脚踏实地”工作指明了组织建设、组织激活、组织保障和组织效力倍增的方式方法，让我们找到了组织优势和差异化组织竞争力，让我们信心倍增，相信在年，宜春公司能够走出低谷，重现应有的辉煌。
就分管的零售、非油品、新零售工作，我们将坚持高质量发展路线，着重以“解决根源问题”为导向，以“实现效益创造”为引领，零售方面：坚持抢量创收，解决“钱袋子”问题；坚持考核引领，解决“内动力”问题；坚持实地督导，解决“落地难”问题；坚持持证上岗，解决“能力差”问题；坚持科学减负，解决“内耗高”问题；坚持环境优化，解决“评价低”问题；非油品方面：创新新业务开发，解决“任务重”问题；抓实门店运营，解决“利润薄”问题；培育样板标杆，解决“榜样弱”问题；多渠道引资源，解决“营销差”问题；围绕利润核算，解决“创效低”问题；探索合伙制，解决“灵活性不够”问题；新零售方面：围绕助力油品销售，打造油品优惠平台；围绕提升服务质效，整合优化平台效率；围绕精准高效营销，提升大数据应用质量；围绕“油菜花+N”，试点社区团购。
分公司副经理：刘国春
我认真学习了毛书记的工作报告和熊总的讲话精神，毛书记的工作报告对江西石油取得的成绩进行了总结，让我们深受鼓舞；对江西石油存在的问题进行分析，让我们找准差距；对江西石油优劣势进行分析，让我们认清形势；对江西石油的“十四五”进行规划，让我们信心倍增；对年工作进行安排和布置，让我们对今年工作有了明确的目标，有了可行的措施，有了清晰的思路。
毛书记的报告描绘了江西石油宏伟蓝图，作为市公司的一名管理人员，我将以开展“组织力提升年”为抓手，结合自己分管工作，认真做好以下几方面工作：一是担负起党建和安全工作的“一岗双责”，牢固树立安全首位意识，工作中保持“严管，严查，严问责”，推行安全工作日志，使HSSE管理体系在公司深入并具有穿透性，构建起大安全格局，让本质安全在公司落实落地；二是坚持改革的主基调，推行油库大班组改革在公司实施到位，让不养闲人的思想在公司树牢，让多劳多得的考核分配全面实施，为公司高质量发展提供支撑；三是认真抓好分管领域的组织建设、组织协同、组织力提升、组织力推动工作，夯实基础，增强技能，提高工作执行力，促进各项工作目标的实现。
经理助理：刘阳
通过对工作会精神的深入学习，让我更加深刻地意识到：功崇惟志，业广惟勤，应努力追寻情怀，勇于担当使命；学如弓弩，才如箭镞，用实践提升格局，练就过硬本领。具体到自身工作实际，必须立足质效，建立内涵式发展样板。一是巩固比较优势，引导政府主管部门控制规划总量，降低新增加油站对公司既有市场的稀释。二是守土尽责，大力开展网络发展“映山红”行动，把力争数当保底数发展，力促投资成效尽早转化。三是内涵挖潜，加快存量土地和闲置土地开发，实现低成本发展网络。
政工部：聂凯
通过学习毛书记工作报告和熊总讲话，让人倍感鼓舞，也深知肩上责任重大。作为政工部负责人，要积极做好分公司党委的参谋助手，以“不缺项、谋创新、见实效”思路做好年工作，严格按照“三化”建设要求，做好支部书记培训，做实支部、党员两个层面的积分考核管理，高质量推进党组织组织力提升工程。要“培养眼线、眼观六路、耳听八方”，紧密
